Führung - der Mittelständler als einsamer Wolf

Entscheider-Mindset

Führung braucht Austausch: Den „einsamen Wolf“ zum Leader machen

Die größte Umstellung bei der Entwicklung vom Fachmann^*) zum Unternehmer ist die Umstellung vom „Befehlsempfänger“ zum „Befehlsgeber“ und Entscheider. Oder anders ausgedrückt: vom Einzelverantwortlichen zum Gesamtverantwortlichen. Vom Gruppenmensch zum einsamen Wolf.

Seien wir ehrlich, mit wem können Sie sich als Mittelständler wirklich offen und unverhohlen austauschen. Nicht mit den Mitarbeitern, nicht mit Geschäftspartnern („ bei uns läuft alles super“), mit Kunden sowieso nicht, häufig nicht mal mit dem Ehe- oder Lebenspartner *).

Führen heißt vor allem:

Sich Ziele vornehmen
Entscheidungen treffen
Mitarbeiter gewinnen, motivieren und langfrisitg binden
Aufgaben delegieren
Kontrollieren, aber nicht überwachen
Konstruktive Kritik üben

^*) Fußnote: Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit ist der Text auf die männliche Form beschränkt. Alle Aussagen gelten aber selbstverständlich auch für weibliche und diverse Personen, sowohl als Mitarbeiterinnen als auch als Unternehmerinnen.

Mittelständler-Coaching: Den Kopf frei bekommen für das Wesentliche

Das alles ist Ihnen sicher bekannt. Aber das „WIE“ fehlt.

Außerdem ist das Fatale, dass Ihr Tagesgeschäft Ihnen keine Zeit lässt, die notwendigen Aktivitäten zu entwickeln. Sie arbeiten täglich 12 bis 16 Stunden, das Telefon klingelt ständig, e-mails sollen kurzfristig beantwortet werden, Angebote müssen erstellt werden, und wer macht das alles? Sie als Chef natürlich.

Ich verspreche Ihnen, es geht auch anders.

Auch in Ihrem Unternehmen. Dies wird mir immer wieder bestätigt, wenn ich zusammen mit dem Unternehmer die Organisation verbessert habe, die Abläufe effektiver gestalte und dem Unternehmer seine Führungsrolle bewusst gemacht habe. Und endlich haben Sie einen, der in sehr vertraulichen Gesprächen Ihre Sorgen und Nöte anhört, diese widerspiegelt um letztendlich gemeinsam Lösungen zu finden.

Persönliches Coaching: Der Hebel für Ihren unternehmerischen Durchbruch

Führungskonzept

Dies ist der Kernpunkt meines Mittelständler-Coachings in der Mittelstandsberatung.

Sehr hilfreich ist dabei ein von mir in langer Praxis entwickeltes, sehr bewährtes Führungskonzept, das ich mit Ihnen als Unternehmer intensiv durcharbeite und Sie darin konkrete und auf Ihre Person zugeschnittene Hilfestellungen erfahren.
Sie lernen als Unternehmer Ihre Mitarbeiter besser kennen, erfahren

motivierend zu loben
Ziele zu vereinbaren
effektiv zu delegieren und
konstruktive Kritik zu üben

und damit vor allem Ihre Lebensqualität zu verbessern (Raus aus dem Hamsterrad)!

Sehr häufig höre ich dann Sätze wie „ja, da haben Sie recht“ oder „ so habe ich das noch gar nicht gesehen“ und letztendlich „so eine Beratung hätte ich schon viel früher machen sollen“.

Nehmen Sie jetzt unverbindlich Kontakt mit mir auf. Ich freue mich auf Sie!